在商业分析和战略规划中，有一个非常经典且广泛应用的工具——“五力模型”。它由著名管理学家迈克尔·波特（Michael Porter）于1979年提出，旨在帮助企业理解其所处行业的竞争态势，并据此制定有效的竞争策略。

那么，“什么叫五力模型”呢？简单来说，五力模型是一种用于分析行业竞争结构的框架，它从五个关键方面来评估一个行业内的竞争强度和吸引力。这五个力量分别是：

1. 现有竞争者的竞争程度

这是指行业中已有企业之间的竞争激烈程度。如果行业中有许多实力相当的企业，或者市场增长缓慢，那么竞争就会更加激烈。这种竞争可能体现在价格战、广告投入、产品创新等方面。

2. 潜在进入者的威胁

任何新企业进入一个行业都可能带来新的竞争压力。如果进入壁垒较低，比如资金需求不高、技术门槛低或政策限制少，那么潜在进入者可能会迅速增加，从而影响现有企业的市场份额和利润空间。

3. 替代品的威胁

替代品指的是能够满足相同或类似需求的产品或服务。例如，视频会议软件对传统面对面会议的替代。当替代品的成本更低或性能更优时，会对现有行业造成威胁，进而影响行业的盈利能力。

4. 供应商的议价能力

如果某个行业依赖少数几家关键供应商，那么这些供应商就拥有较强的议价能力，可以提高原材料或服务的价格，从而压缩企业的利润空间。反之，如果供应商众多且可替代性强，那么它们的议价能力就较弱。

5. 购买者的议价能力

购买者（即客户）的议价能力也会影响行业的竞争格局。如果客户数量少、采购量大，或者有多个供应商可选，他们就有能力压低价格或要求更高的服务质量，从而影响企业的利润。

通过分析这五个力量，企业可以更清晰地了解自己所处的行业环境，识别出哪些因素是机会，哪些是威胁。五力模型不仅适用于企业内部的战略制定，也被广泛应用于投资分析、市场研究以及行业评估等领域。

总的来说，“什么叫五力模型”这个问题的答案并不复杂，但其背后的应用价值却十分深远。它帮助我们从宏观角度理解市场竞争的本质，为企业提供了一个系统性的思考框架。无论是初创公司还是成熟企业，掌握并运用好这一模型，都能在激烈的市场竞争中占据更有利的位置。