具体而言，在这一阶段，营销团队需要通过多种渠道收集数据，包括但不限于消费者行为习惯、行业趋势变化及技术发展动态等信息。通过对这些信息的整理与分析，可以更准确地定义目标用户群体，并明确他们未被满足的需求点或痛点所在。此外，还需要结合公司自身的优势资源，制定初步的产品定位策略，为接下来的研发工作提供方向指引。
值得注意的是，虽然“评核与”涵盖了大部分核心工作内容，但并不意味着其他部门可以置身事外。事实上，在整个新产品开发过程中，跨部门协作显得尤为重要。例如，研发部门应根据市场反馈调整技术方案；生产部门则需考虑制造成本与效率问题；而财务部门负责预算控制及投资回报预测等。因此，只有当所有相关部门紧密配合时，才能真正实现从创意到成品的有效转化。
总之，在新产品开发初期，营销部门承担起了奠定全局框架的重要角色。它不仅需要对外部环境做出精准判断，还必须协调内部资源以达成既定目标。这种前瞻性的思维模式将直接影响最终产品的市场表现，进而影响企业的长远发展。因此，对于任何一家致力于创新的企业来说，重视并优化这一阶段的工作无疑是迈向成功的必经之路。
